创业教父

    盯马云创业18招（9）

    可能我们真的不能理解与想象马云这样一个充满了矛盾色彩的ceo。他让自己辛辛苦苦抚养长大的“孩子”——淘宝网，成为了客户几年来的免费午餐，而且还向外界宣布将“继续免费”；为了拍几个广告片，他却动辄就出手3000万，为了能够获得黄金时段广告烧钱8000万……不过，在自己的公司里，他又是这么一个“吝啬”甚至“抠门”的老板。

    其实，这正是马云令人钦佩的地方，也是他作为ceo最值得广大创业者学习的地方。早在2000年首次融资成功，孙正义提出要帮助阿里巴巴变成第二个雅虎的时候，马云就说过，“阿里巴巴永远坚持一个原则，我们花的是投资人的钱，所以要特别小心。如果今天花的是自己的钱，可以大手大脚。我们每天考虑的是，如何花最少的钱，去做最有效果的事情。”

    当然，要做到这一点，不但需要企业管理人员以身作则，更需要靠全体员工在各自的工作岗位上用实际行动去执行，从日常生活中的小事开始做起，最终形成一种开源节流、勤俭节约的企业文化。马云在创业初期就将自己定位为“做小企业出身的”，几乎做到了沃尔玛式的“把一分钱掰成两半花”；企业做到了一定规模之后，他也不肯浪费5分钱。钱无大小之分，只有勤俭节约和铺张浪费之别。很明显，他的身上始终保持着江浙商人那种勤俭、务实的风格。与很多挥霍无度的企业家、ceo、职业经理人相比，马云用自己的行动向我们证实：他才是最值得我们学习的榜样。

    古人云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一个创业者不但要懂得“开源”，更要学会“节流”。特别是在创业的初期阶段，启动资金原本就不宽松，此时通过“节流”还能为日后的企业运营省下一笔不小的资金。在世界经济发展缓慢的今天，开源节流早已成为创业者们谈论最多的话题，甚至被奉为企业持久经营的法宝。