第十八计擒贼擒王：让不称职领导主动让位（2）
张扬以前就是销售出身，是总部派到广州的第一批销售人员。他的业务能力特别强，到广州后，很快就打开了局面，连续几年业绩翻番，张扬自己也像做了直升飞机：从主管，到办事处主任，到现在的分公司经理。与此同时，张扬手下管理的员工也从几个人，迅速扩展到现在的几百人。
张扬做业务是把好手，但管理却是个外行。很不幸，张扬没能逃出“帕金森定律”：招的几个助手——部门经理，能力还不如他；而这几个部门经理招的手下，则更差了，应了那句老话：“将熊熊一窝”。
邓伟也挺佩服张扬：这几百人都不怎么称职，他竟然能维持到现在还没崩盘，真不容易啊！
问题找出来了，该怎么解决呢？
原本，邓伟只是想来帮张扬打补丁的：给他找几个得力助手，管理上再理理顺就可以了。但现在这个情况，到处都是窟窿，实在没法下手，要换就要大换血……而且如果张扬还在这个位置，就算全换成好手，这些好手也椿长。因为张扬出于自身安全的本能，一定会内耗，想办法逼走他们。
但如果先撤掉张扬，则难度更大：请神容易送神难。毕竟，张扬在这个位置上多年，广州分公司是他一手建立起来的，对张扬而言，公司的一切都是透明的，没有任何商业秘密可言。一旦逼急了，不管张扬是投到竞争对手那里，还是自己拉个山头，对公司而言都是一场大祸。
另外，更大的因素在于张扬不但是个有功之臣，而且非常敬业，对公司很忠心。如果仅仅因为不称职就毫不留情地卸磨杀驴，总部也不会答应，这不符合公司一贯倡导的仁义文化。
邓伟思前想后，觉得要根除广州分公司的顽疾，张扬必须让位，但绝对不能冷酷无情地硬拿，要先给张扬找好出路，尽可能减少对他的伤害，最好能达成双赢。
为此，邓伟接连失眠了好几夜……终于有天半夜，邓伟在迷迷糊糊中突然开窍了：
“现在的情况，不正好适用于‘擒贼擒王’计策吗？只要扣住‘擒贼擒王’计策的设计准则，搞定这件事情应该不难的。”
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