木桶定律

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敢于自我揭短(2/2)

    此后,亨利公司在很短的时间内便恢复了元气,规模也扩大了两倍,一举登上了美国食 品加工业第一把交椅!

    世界500强的企业无疑是最为成功的,但这并不表明他们的管理就是完美无缺的,只要 企业在向前不断发展着,谁都不可能做到尽善尽美。它们或多或少地都存在着某些“短处” ,一个优秀的管理者,必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”,敢于揭短,善于 补短,才能大大提高工作效率和经济效益。

    企业的揭短行为能激发、鞭策员工自觉地从自身做起,增加责任感,再辅之以有力的整 改措施,又会使“短处”越变越小,甚至消失,使得自身在本行业中不断进步并取得长足发 展,从而在国际竞争中站稳脚跟,立于不败之地。



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