从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

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优秀的企业(2/2)
    伟大的祖国充满着产生英雄的土壤、空气、阳光与雨露。中华民族是伟大的民族,中华文化历经五千年而不亡,说明了这种文化的顽强与厚重。祖国经历漫长的历史而未振兴,并不是中国人不行,而是中国没有产生过大产业,小农经济培育的个体奋斗,没有走出迷宫。以至于曾经有三个中国人是一条虫的说法。随着二十世纪的工业化的发展,中国的大产业开始出现,人们为了寻找出路,不是产生了“鞍钢宪法”、“邯钢经验”、“大庆精神”……,他们的磨炼,为中国产生大管理,开始了艰难积极的探索。但是由于我们的不成熟,对价值规律的认识还不充分,还没有形成完整闭合的理论体系。华为步他们的后尘,在奋力探索高科技产业在中国成长之路。

    十几年的开放改革,中国企业在逼上梁山后,已逐步在一些领域开始群体突破,形成相互呼应的趋势。随着我国部分项目水平已接近国际先进水平,蓬勃发展的国内高科技产业,为中国人才在自己的土地上发挥作用提供了实实在在、前所未有的机会。

    华为经历了八年奋斗产生和日渐形成的企业文化,认真研究了中国企业的优势与劣势,实事求是拟出了实现管理的大纲,使群体奋斗在华为有可能形成坚实的基础和不可逆转的趋势。在这样的文化土壤上有可能长成茂实的庄稼。它孕育着无数的英雄,百万雄师过大江,是一代中国青年的写照。

    中国长期受中庸之道的影响,虽然在寻求稳定上有很大的贡献,但也压抑了许多英雄人物的成长,使他们的个性不能充分的发挥,形不成对社会的牵引和贡献,或者没有共性的个性对社会形成破坏。因此,发展中的中国特别需要英雄群体来推动火车头的前进,这种渴求为每个人的成长提供了机会。华为将自己的目标选定向世界一流公司靠拢,而现在差距又这么大,更迫切的需要英雄,那种群体奋斗的英雄,那种勇于献身、无私无畏的英雄。一切有志的热血儿女都应为中华的振兴而奋不顾身。献出你的青春,献出你的热血,拥抱你的事业,享受奋斗的人生。

    再过二十年,我们的祖国会有多么美,我们自豪地走过人生这一段历程,不因虚度年华而懊悔,不因碌碌无为而羞耻。我们为自己的祖国的繁荣昌盛而贡献了力量,不负先辈世代繁荣的梦想。每一个人都可以成为英雄,每一个人都可以自豪,不在于别人承认不承认,而在于自己是否奉献。

    华为正是一家洋溢着牺牲奉献精神的公司。这里的英雄往往就是一些小人物,他们干的是一些看上去的小事,但总带着一股传奇的力量。为什么会这样?我想了想,发现还是一种牺牲奉献精神在感染人。

    华为无论市场部、还是中研部、中试部、生产总部以及企管部门,几百名秘书们默默的奉献了她们的青春。公司排山倒海的市场宣传,不停的展览会、推广会,秘书们比主管还要忙,会前、会后有多少无人知道的小事。与堆积如山的文件和用具与之相伴,起早贪黑的忙碌着。但由于华为早年处在饥寒交迫时期,公司重点抓产品开发、市场拓展,秘书体系常被忽略,而且很难得到评价。

    后来,一位创业时期的秘书突然因车祸去世,这事震动了任正非。他说,“她,是华为的功臣,是一位真正的英雄。她永远作为一名无名英雄,被我们怀念。”、“我建议熟悉她的人,要把她的事迹写出来以教育后人,向她学习。”

    在这样的鼓舞与布道下,华为的员工以超出常人的激情投入工作。



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