限制进口以保护民族工业，仿造先进工业产品（即普鲁士道路），既是德国、美国的早期策略，也是“四小龙”的成功经验。从闭关自守到主张“门户开放”，取决的是自己的实力和生意头脑。如果外国佬觊觎的是航天技术，中国人没有白送的道理！而如果外国产品太过昂贵，自己又缺乏首创能力，不仿造就只有永远在原地踏步了。
（二）ibm靠仿造发迹
仿造战略最早的应用者就是美国ibm公司。
1945年，ibm完成了它的第一台计算机，这台计算机模仿的是竞争对手的设计，宾夕法尼亚州立大学开发的enmc。
1953年，ibm生产的eniac面世，它立即成为商业、多功能、主机计算机的标准。
在个人计算机方面，ibm也运用了模仿战略。个人计算机原本是苹果公司的想法。最初，ibm的每一个人都认为生产小型、独立的计算机是一个错误，不经济，也不完善，而且昂贵。
ibm决定模仿苹果个人计算机，立即着手设计一种成为个人计算机行业标准的机器，占领或至少是领导整个领域。结果就产生了pc机，成为卖得最快的品牌和行业标准。
接下来，ibm决心成为个人电脑标准的制定者。ibm的设计部门宣布，他们将把所有的技术文件全部公开，热诚欢迎同行加入个人电脑的发展行列。于是乎，全世界各地的电子电脑厂商一哄而上，争相转产仿造pc机，仿造出来的产品就是ibmpc兼容机。在两年内，ibmpc机就取代了苹果公司在个人计算机领域的领导地位。
ibm这个世界上最杰出的创造性模仿者，成功地模仿了办公自动化领域的每一个重要成果，在每一个单一领域都有领导产品。
但是，由于每一个产品都是模仿而来的，产品花样太多，而且彼此很少兼容，因此不能用ibm的标准构件来建立集成的、自动化办公室。这样，人们开始怀疑ibm能否保持办公自动化方面的领导地位，能否提供集成的系统。而这就是未来主要市场的走势仍不确定的原因。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读