2004年，随着诺基亚等国际厂商在渠道调整后卷土重来，gprs、mms、彩屏、拍照、3g等手机新技术也不断推陈出新。
在研究了国产手机做法的基础上，包括诺基亚、摩托罗拉在内的国外手机厂商普遍采取渠道下沉，并对一些大的专卖店采取直供手机的方式进行营销。原来一些小的经销商想代理诺基亚的手机，但苦于没有门路，现在的情况是诺基亚主动找上门去，还提供一定的销售返点，经销商们的积极性很高。
这样一来，国产厂商渐觉吃力。国产手机刚刚跟上，就再一次被甩在了后头。
2004年5月。波导与西门子签订合约，西门子将全面支持波导采用其手机平台，而西门子将通过波导在中国的3万家店铺经销网络销售其手机，同时双方还约定两家企业的合作将在其他电子产品和其他领域开展，尤其是在国际市场有选择地合作。
2004年6月20日晚，波导与西门子的战略联盟正式宣告启动。根据协议，数万部西门子手机将进驻波导的8000余家零售店。同时，西门子公司与波导股份将进行技术共享，并利用各自在国内、国际的销售网络分销双方的手机。
为此，波导对与西门子的合作设计得很长远。首先是渠道上的合作，然后是合资成立研发中心，最后成立合资公司。
这桩不牢固的、甚至有些一厢情愿的交易透露了以下信息：
1、波导希望西门子所拥有的g专利能帮助它进入欧美市场，从而避免其它厂家特别是诺基亚对波导手机征收专利费用。同时，还想利用西门子的海外销售网络。
2、西门子在中国市场得到波导的销售渠道支持。
3、波导在技术上跟欧美厂家相差仍然很远，所以波导在跟西门子合作以后，只是比国内其他厂家在技术上更领先一些，但最多能达到中国台湾、韩国的技术水平。
4、波导认为与西门子的合作最重要的意义是先走出去，而且仅限于走到欧美市场去，第二才是技术提升和促进销售的问题。
5、西门子不会把最核心的技术出让给波导，仅仅是提供开发平台而已。
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