任何公司，如果认为自己的产品是不可挑战的，它就完了。所谓不可挑战，那都是厂商想当然地认为，它可以决定客户喜欢什么，可以对客户实行“绝对领导”，认为竞争对手不堪一击，等等，这是一种十分傲慢的态度，是要不得的。
其实，在客户看来，没有一种产品、技术或一家公司在市场上是少不了的。在竞争对手看来，市场领导者的自大，却为他们提供了一个击败它们的绝妙机会。
不可挑战的产品实质上就是一种危险的产品，客户偏爱竞争对手产品才是真正的挑战。客户偏爱竞争对手产品，才使问题有了麻烦，才真有点“不可挑战”的味道。即便如此，仍然可以对它进行挑战。
怎么挑战？要知己知彼。知彼才能知己。什么是知彼？知彼一方面是要站在客户的立场上，了解客户真的需要什么，迫切程度怎样；另一方面，要艰苦、细致地了解竞争对手究竟在满足客户需求方面有没有高招，高在哪儿。
王选用十八年时间，在知己知彼上下足了工夫，和他率领的方正研发团队，攻克了激光照排系统这个难关，跨越了和外国四十年的技术差距，在客户偏爱，甚至迷信外国产品的形势下，挑战了“不可挑战”的产品，在高技术领域坚决替代了外国产品。
要有雄心壮志
战胜帝国主义要用“大件”，即汽车，彩电，空调，冰箱，洗衣机，电话，计算机，手机，这类工业产品，还包括高技术产品，如机车，大型软件，高速芯片，卫星，等等。
社会主义中国不仅能够搞大件的，还能够搞超级大件。在时代，为了当时最紧迫的国防需要，精力也是放在了国防大件上，因此有核弹爆炸，卫星上天，等等。而当时给了我们社会主义信心的也就是那些超级大件。
在搞大件的过程中，我们发现外国人是不会告诉我们什么技术的，我们靠的是长期、点滴的积累，靠的是集体主义精神。
在这漫长的奋斗过程中，要有雄心壮志。王选说，我觉得我23年来学习的一个榜样就是搞原子弹的这个榜样，当时都是一批30多岁非常有才华的年轻人，大家为了一个共同的目标，每个人都做出了自己的贡献。
王选有一篇演讲，题目叫做“我一生中的八个重要抉择”，这八个重要抉择是：
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