61岁的任正非证明了他作为企业家的才干，使华为公司以低成本的替代品与思科、爱立信这样的大公司竞争，去年，华为签订的海外订单价值超过20亿美元，任希望的数字是今年翻一番。
任在1988年创建了华为，该公司成为中用通讯网络的头号供应商，目前的华为正在建造第三代移动通讯网络，路由器，程控数字交换设备等，这家公司在中国南方星罗棋布的校园里不受限制地投资，而其低价的竞争策略意味着利润摊薄，但是这个公司的账薄对外是秘密，分析家们只能怀疑华为是否会走向财政危机。
娃哈哈的董事长宗庆后承认自己读得最多的书就是的书。
可口可乐不能挑战吗？宗庆后说，在革命战争时期，国民党的势力比要大得多，但是你看，采取集中优势兵力的做法，照样几个师、几个师地把国民党吃掉，对不对？我也一样，我集中优势兵力，在对手薄弱的地区吃掉它，是不是？
人们一直说非常可乐是农村包围城市，其实娃哈哈在可口可乐和百事可乐没有建厂的省份占了优势，娃哈哈避开了可口可乐和百事可乐的优势，找了它们弱势的地方，先开发这个市场。
比如在江西、新疆、宁夏这些地方，非常可乐倒成了正宗的可乐，而可口可乐和百事可乐却不是，因为非常可乐先进了这个市场。
可口可乐也要攻农村市场？娃哈哈的对策是诱敌深入。宗庆后说：“可口可乐要在农村市场搞一块钱的玻璃瓶可乐，实际上一块钱的玻璃瓶可乐，我们当时也考虑过、调查过，我们感觉做这个一块钱的玻璃瓶可乐可能要亏本，可口可乐是要抢占我们的市场。那可以啊！我就让你抢占一部分也可以嘛。国外企业有时候会亏本抢市场，把市场抢了以后，它再去提高价格赚钱。但它没想到，你现在一块钱，我不跟你去抢，等你卖两块钱时候，我一块五毛钱跟你抢，你不是又白搞了吗？我又把它抢回来了，对不对？”（资料来源：中央电视台网站。原文如此。）
宗庆后认为，要成功，要以我为主，也不能排斥外来的东西，对你有利，可以借鉴。但是，因为国外那些东西很难去结合中国的实际情况，如果全听了的话，肯定麻烦。
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