在国际市场，华为也在快速蚕食思科的市场份额，在一定程度上动摇了思科的地位。
虽然2004年思科仍稳居全球ip核心路由器收入市场份额首位，华为在亚太地区的份额也达到了8.5%。但领先幅度却是迄今为止最少的，而华为在亚太的增速均超过了100%，在其他地区也都呈现不同的快速增长势头，特别是在泰国、印尼、新加坡等市场。
目前，华为数通解决方案已形成了包括路由器、以太网交换机、安全防火墙和业务系统在内的从骨干层、汇聚层到接入层的全套quidway系列网络设备，成为业界领先的端到端设备及业务解决方案供应商。
美国《商业周刊》在一篇“中国造将主导电信业未来？”的文章中写道：产业格局的发展趋势将是老牌电信巨人继续转入服务业务，而华为和中兴等新兴企业将在全球通信设备市场占据一席之地。也许到2006或2007年，这样的结局就会出现。到下一届电信展上，如果朗讯科技又开始设立展位，以华为设备全球最大分销商和整合企业的身份亮相，人们也不会太惊奇。
信息产业部电信研究院总工程师蒋林涛说，从全球范围来看，中国在数据通信产品领域的技术实力已经仅次于美国，位居世界第二，这与华为等国内公司的多年努力密不可分。
可口可乐和百事可乐是世界饮料产业的霸主，长期霸占了中国碳酸饮料市场，然而，就是在这个几乎完全被跨国公司把持的市场上，娃哈哈打出了一片天下。
1997年，娃哈哈推出非常可乐的时候，业内外一片嘲笑的声音：“非常可乐，非常可笑！非常可乐，非死不可！”
1997年，可口可乐的全球营业收入是185亿美元，而我们娃哈哈的营业收入是21.1亿人民币，可口可乐销售网是遍及全世界195个国家，品牌价值排名第一，而当时娃哈哈基本上是在国内进行销售。
另外，当娃哈哈的董事长宗庆后提出要做非常可乐的时候，在娃哈哈内部90％的人都持反对意见。
难道宗庆后只是铤而走险？不是的。宗庆后做了仔细的调查研究，得出结论：可口可乐是可以挑战的，是可以拉下马的。
宗庆后在做非常可乐前经常跑市场，也和可口可乐的经销商聊，可口可乐的经销商对他说：“你们可以做可乐，我们卖可口可乐没钱赚。而且，可口可乐公司很牛，什么条件由它说了算，该怎么就怎么，没有什么商量的余地，你们可要给我们出口气啊。”
只要能让经销商赚到钱，非常可乐就能站得住脚。可能吗？这是可能的。首先娃哈哈的成本效率就比可口可乐高，可口可乐雇佣一个管理人员就是一两百万美元。
目前，可口可乐在中国市场一年有两百万吨的销量，娃哈哈的非常可乐大概是六十万吨，这是仅仅用了七年时间，从零开始赶超的成绩。
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