帝王用人的学问: 中国历代帝王用人哲学

    刘备用人一二三

    刘备是非常重视仁义的，投靠刘备的人才除非触犯法律或在战场上战死，大都不会死于内讧。不管是在三让徐州，还是荆州内斗或者取益州的时候，主要人才都被刘备收容下来，没有造成内讧损失。关张赵、诸葛亮、法正等人的职位，都能随着刘备事业的成功而高升，而且子孙也能得到重用。相比之下，曹操老是猜疑臣下，孙权也曾经逼死过大臣，给人伴君如伴虎的感觉。刘备这种忠厚仁义的用人准则从创业之初贯穿到建立霸业。他一生都对自己的部属仁爱有加，而不是像有的人能共患难，却不能同享乐，功臣最终落个“狡兔死，走狗烹”的结局。刘备以仁待人，很多人才欣然前往，而且多有善终，所以人们愿意为他卖命，帮助他成就大业。刘备限于自己的条件，在选人上有一个重要的特点就是重视质量，他所用之人都在某些方面具有卓越能力，能独当一面，横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时的人中之龙。读一下《三国演义》，我们就会发现，刘备人少，但似乎拿出一个就是个一等一的大将，不像曹操，人才虽多，但是突出的并不多。这与刘备自己资本有限是相关的，他没有什么资本，所以养不起那么多的谋士将领，于是他把资本用到关键的人物身上，收拢了当时的精英人物，有效地弥补了人才不多的缺陷。

    刘备用人还有一个优点就是懂得体谅下属，能够宽容下属的缺点。张飞脾气火爆，关羽骄傲自负，庞统相貌丑陋，他都可以包容，想办法取其所长、容其所短。我们上文提到的张松，他见刘备的时候，刘备就不以貌取人，而是派赵云带领人马在半路上迎接。刘备、诸葛亮等人也在荆州城外迎候，待张松礼遇有加，热情款待。张松深感其德，交出了益州的地图，还自告奋勇地充当内应，不断地向刘备报告益州最新动态，为他取益州立了大功。后因事泄，张松被刘璋杀了。但由于张松献图，加之有张松及其好友法正等为内应，使刘备较为顺利地取得了西川。