然而如果一味地回绝权威的另一个方面，即职位权威，那其结果也势必会出现问题。
案例中，猴子与下属出现过两次大的冲突，一次是与编辑部主任斑马，一次是与编辑驴。其实这两次冲突的起因都是些微不足道的小事，而其结果都是下级歇斯底里地表示对上级的不满和愤懑。究其原因，还是领导者权威在其中起着微妙的作用。
斑马与猴子是很好的朋友，长期的交往让他们的潜意识里确立了平等的关系，这种关系自然也会被带到工作中。再加上猴子一直没有刻意强调自己的领导者地位，这就使斑马根本不存在"猴子是顶头上司"的概念。可以说猴子一直以来都没有用过主编职位带给他的特殊权力，所以当斑马违反了组织纪律，需要用这种职位权力向她发号施令，让她必须服从时，她根本无法适应一个平日里与她"平起平坐"的"朋友"用领导者的口吻对她说话。于是，这种本是常规上的领导者对下属的训斥对于斑马而言就是不可忍受的侮辱。
而对于驴而言，她是一个文字功底很好的编辑，具备一个编辑所需的素质，于是她会认为自己在组织中的地位举足轻重，即使犯些小错也不能掩盖她的才能给组织带来的收益。于是她与文字功底同样很好的猴子建立了她认为合理的"平等关系"，她的言行中甚至表现出她的作用胜于猴子的思想。当猴子突然摆出领导者威信来纠正她的过失时，她也会因不习惯而大发雷霆，其实是对心中"你凭什么管我"之疑问的宣泄。
一个是生活中亲近的朋友，一个是专业技能与己不相上下的下属，本应有足够的理由愉快地共事，却因伤及"纠错"这种小事而大伤和气。可见单凭个人权力而放弃职权这一利器的局限所在。
所以，少了职位权力的权威会让领导者失去"强制手段"，在组织中出现大不和之时失去当机立断的魄力；少了个人权力的权威会让领导者失去"民心所向"，组织成员只会表面服从领导者的口令，实则人心涣散，团队精神丧失。因此，作为一个优秀的领导者，要将两种权威合理融合，合理使用，而不是"领导者霸权"的前提下与下属搞好人际关系，平时大家友好相处，紧急之时领导者能在群策群力的基础上最后定夺，指挥若定，上下级各尽其职。这样一来，组织才是健康的组织，领导才是优秀的领导。
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