其次，领导者想避开权威不谈，这也是不可能的。因为你本身处在不同于你部下的职位上，你的一举一动注定会与他们有所不同。领导者的举动实际上是个人魅力和气质的散发，它会在潜移默化中影响着下属。这种影响是绝不同于平级之间的相互影响的。而这种影响实际上也是领导者权威的塑造过程，这种权威，就是下文将要述及的来自个人权力的领导者权威。
领导者应该树立起正确的权威观，这是领导素质的主要体现之一。权威从哪里来？这就关系到领导者影响力的来源。从理论上说，领导者的影响力主要来源于两个方面：一是来自职位权利；二是来自个人权力。其中，个人权力是领导者自身素质和魅力的集中体现，这种权力不会随着职位的消失而消失，而且这种权力对下属的影响是发自于内心的，也是最长远的。
作为后话，猴子提到，在《a》刊杂志解体后，猴子三个下属不约而同地给猴子发来电子邮件，表示她们在与猴子共事的时期都很快乐和充实。没有刻意地树立过领导者权威的猴子到头来与下属的关系仍是很好，而且被公认为是一个不错的主管。这其中并不只是因为他们之间的"朋友关系"，领导者的权威作用也在其中。
猴子一直反感的就是作为领导者的来自于职位的权威。他一直不让人叫他主编，可见他实际上是极藐视由职位所带来的权力。而他的某些特殊条件却为他营造了另一种权威，即来自于个人魅力的权威。
首先，猴子的写作能力很好，具有专业水准，因而他作为主编的专业知识、技能是过硬的，因而也就有了作为树立领导者权威的专长权。凭着这一点，他可以得到来自下级的发于内心的尊敬，足以使他在大多数下级面前说一是一。
其次，猴子从做主编的第一天就很有独到的想法，他从第一天工作就立志做有新意、有特色的no.1杂志。他的工作作风中体现着另类的思想和智慧，这使得手下相信他有着领导部下达成组织目标和个人目标的能力，这一点，理论上叫做模范权。
再次，猴子的不树立权威行为本身就在为自己树立权威。他力求和下属平等往来，这一点就会产生极大的亲和力。可以想象在这样的团队中，上下级之间的关系一定是极为融洽的，没有一些刻板的礼数，职员在工作的时候会觉得很舒服。这样的领导，其行为同于普通员工，但他又因为不是员工，而是领导，所以他这种"平等"的作为和思想，势必会对下属产生特殊的影响。同级之间的平等往来是道义上的需要，也是交往中的合理所为，但本与下级有职位之别的上级也愿意与部下平等相处，以朋辈相称，这就必然产生一种打破思维和事理常规的影响。这种影响来自下级传统的习惯观念，即下级认为领导者有合法的权力影响他，他必须接受领导者的影响，这其实是权威来源的另一个方面即合法权。
从以上分析的几点来看，猴子的"无为之治"看似没有权威，实际上处处都体现了领导者权威的管理作用。而且这种权威是目前管理学上大力提倡的来自个人魅力的权威，它实际上是很难在管理中树立和利用的。它对下属的影响力最为深远，领导效果上远胜于单纯地依靠职位权威。猴子无意中建立的权威使他赢得了部下的尊重，原因就在于此。
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