ERP与企业管理: 理论、方法、系统

    erp是enterprise resource planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此，erp也代表一类企业管理软件系统。

     1.1  erp在中国—— 曲折的发展和普及时代的到来

    自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 mrp Ⅱ (manufacturip Ⅱ，中文含义是制造资源计划)软件以来，mrp Ⅱ/erp在中国的应用与推广已经历了20多年的风雨历程。回顾erp在我国的应用和发展过程，大致可划分为以下4个阶段。

    第1阶段：启蒙期

    这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。所引进的mrp Ⅱ系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。

    当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设备利用率低……。为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了mrp Ⅱ软件。作为先驱者，它们开始了实施应用mrp Ⅱ的尝试。

    当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，对于如何应用mrp Ⅱ作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。对于mrp Ⅱ的原理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了解，更没有经验。特别是企业的领导，对mrp Ⅱ的重视程度远远不够，在当时只是将mrp Ⅱ看作一项单纯的计算机技术，对于实施应用mrp Ⅱ的困难和可能出现的问题缺乏应有的估计和思想准备。

    当时，软件系统也存在许多问题。所引进的国外软件系统大多是运行在大中型计算机上的、相对封闭的专用系统，开放性、通用性差，设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难。而且没有完成软件的汉化工作，又缺少相应的配套技术支持与服务。

    在这种情况下，mrp Ⅱ系统的实施和应用不理想也就不奇怪了。从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资以及当初的期望相去甚远。因此也引发了对于mrp Ⅱ的许多甚至是很尖锐的批评。但是无论如何，这些企业作为先驱者，启动了mrp Ⅱ/erp在中国的发展历程。