2号人物

    本世纪初，在由“全球经济一体化”概念引发的一片“重组”、“并购”风潮中，一个“异端”概念——团队——便成了世界上最流行的关键词。

    一个团队就是一个群体；一个群体就是一条龙；一条龙的强弱与否看什么？龙头！

    所谓龙头，团队的最高管理层是也！

    团队最高管理层要做的事多得是。诸如前景规划、运行策略、绩效评估、人力资源、权力分配等等等等，要把这么多里里外外的事情都做得人人满意，光靠团队的首领——“一号人物”一个人去完成，这怎么可能？

    于是以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在“一号”光圈的呵护下——在各类大大小小的团队中登台亮相。鉴于这种角色在团队中“一人之下，众人之上”的地位，我们姑且赠予“二号人物”的称谓。

    “二号人物”在团队中地位的重要性毋庸置疑，但其职位是什么？这个问题已经不能再用陈旧的“白领、金领、钻石领”之类的字眼所能概括了。一本新出版的《二号人物》一书（金沐灶著）点明其要义是：“他们不是团队的最高统帅，但却是统帅身边不可缺失的参谋；他们不是出头露面的风云人物，但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定，但却对所在团队的生生死死起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。”

    有幸查阅一些团队高级管理层的人事资料，发现金沐灶之语虽未给人带来太大的惊觉，但至少不像一些撰稿人“肚子饿了，必须吃饭”那般无聊的“励志”和“励志”的无聊。

    我以为《二号人物》给读者呈现出了两个十分难得的亮点：一是把“二号人物”从呼之欲出到横空出世再到管理之道的“沟沟坎坎”都做了较有个性的解剖；二是通过大量西方国家团队成功的事例，强调了“二号人物”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”角色使命感。