正视以上三个先决条件，并不会替我们点燃起创造能力，但它对我们的创造能起决定性作用，所以必须具备：敏锐的眼光、内驱的意志、兼容的焦点，只有把一切心智力量都结合起来，才能取得策略的成功。
推出新产品时，要把视野扩大到公司以外，偶尔也要登上高层大厦的屋顶往外看一看，以获得“准、快、全”的情报。准是信息的生命，不准的情报比没有情报还要坏；快是信息的传递要快，信息的价值在于流动；全部信息量要足够做一个决策，据不完全情报所做的决策是要铸成大错的。
产品的更新换代不能停滞，僵死的产品没有生命力。
(一)突出“新”字，因为新产品必须是创新的，与现有产品不同，具有特色的产品能满足顾客更多的需要。
(二)新产品必须适销对路，衡量标准是在两年内能实现预定的销售目标，否则，必会在竞争中淘汰。
(三)发展新产品必须能充分利用企业现有的生产技术、经营条件﹑商界声誉、服务手段、销售渠道等，通过扩大销售量来增加销售利润。
(四)定价恰当，“以价格争市场”，价格要定得合理才能获得合理的稳定利润，而不影响企业同类产品的销售。4．土光敏夫（日本·东芝电器公司总经理）谈“活力＝智力×(毅力+体力+速力)”东芝电器的口号：让一切充满活力。
公式：活力＝智力×(毅力+体力+速力)
毅力，指员工对企业经营目标表现出的极大忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感；体力，指经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率；速力则反映这样一种经营观念，重视市场经营的机会，应当甚于一时的产销数量。
(一)世上没有完人，但任何人都有一二个长处，人生的妙处也在于此，应该让年轻人尽早挑起重担，有的人就是由于担任重要职务而发挥了惊人的能力，我们应该使人们的长处不断发展，短处逐渐消失。
管理者确实拥有人事权，但这并不是独裁权。应该说，这是一种需要在神的面前诚惶诚恐地行使的权力。一个领导也会判断失误，由他一个人的判断来左右一个人的一生，那是对上苍的不敬，人事问题不能由一个人来决定。
(二)真正使人感到可以托付重任的人，正是那些努力自救的人。一个人如果没有亲自去积累种种经验，历经重重磨难，那么无论他多么优秀，也无法负起重任。
企业有必要给人们制定大胆的计划和开拓未知领域的自由，当提案被人反对时，他应该有反驳的自由，应当发挥人的自信心。
(三)交给某人一件工作时先把目标与方针确定下来，接着就应放手让他去干，这种放手就是让他充分担当责任，而责任就是行使全部职权，这也就是恪尽职守，不恪尽职守地行使职权不是真正的负责。
“有职无权”是站不住脚的，职权已经授予了，上级就不能随便收回他的职权，因为充分行使职权意味着全部。
(四)企业首脑是有某种力量的，这是由于拥有这个职务而直接产生的，这种外来的权力乃是一把传家宝刀，最好不要轻易拔刀出鞘。一个人的内在实力是从人格中自然渗透出来的权威，权威是从内部自然产生的，是企业管理中所需要的，我希望这种权威能得到充分的发挥。
在击剑技法上，有活人剑、杀人剑的区别。在企业这个竞技场上，为了使企业保持生机勃勃，我们就要用权威这把活人剑，而不去用权力这把杀人剑。权力大而权威小，企业就会衰败，权威先行，权力随后，企业就会蒸蒸日上。
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