“我们也可以回去了，”安迪说，“我们可以在回去的路上继续我们的讨论。”
我们把那只木雕的海狸包了起来，重新放进安迪的背包里。我还不想这么快就离开这里 。但是安迪向我保证，我们还会回来的。“不过下次可能是傍晚时分。因为它们只有在堤坝 坏的时候才被迫白天出来。”
我们绕过了池塘，重新回到了来时走过的那条筏道。这个时候安迪开始继续给我上课。
安迪告诉我，他祖父曾经说过：
海狸的方式
实现了上帝
对海狸的计划
我一边走，一边在脑子里回味着他所说的话。“这听起来很有趣。你的祖父曾经说过， 松鼠的精神实现了上帝在森林里的计划。现在他又说，海狸的方式实现了上帝对海狸的计划 。”
“前者指的是社会的需要，”安迪说，“而后者指的则是个人的需要。
“海狸的方式描述了个人对于组织的关系。一旦你明白了这一点，另外一面也就昭然若 揭了，即组织对于个人的关系。”
“你的意思是？”我追问道。
“想一想：海狸们是如何对待每一只海狸的？”
“我想它们相互之间相当友好。”
“这意味着什么？”
“嗯，它们好像从来不互相厮咬或者打架。不像那些松鼠们，松鼠们好像总是在互相追 逐。它们追逐的那个样子，会让你以为它们的食物不够。”
“如果每个人都想当老板，那比有一个专横的老板更糟，”安迪说，“还有什么？它们 相互影响它人的工作吗？”
“不影响。如果一只海狸在一个地方放了一个树枝，另外一只就会把树枝放在别的地方 。”
“你又说对了，”安迪说，“海狸们相互尊重。如果你所做的一切事情都被人弄得凌乱 不堪，你就不可能控制局面。而对于海狸来说，一只海狸绝不会向另外一只海狸隐瞒一棵它 们可以利用的大树的有关信息。它们都能利用可以找到的资源来完成工作，这其中包括掌握 所有事情完整、准确、及时的信息。它们之间没有任何秘密。如果你要控制自己的工作，组 织中的其他人都会支持你。”
然后安迪又说：“记住，惟有尊重员工的个人价值，才能让员工真正实现自主，并为你 工作；整个组织应该要能尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想。”
在我细细品味这些话的时候，我们两个都默默地向前走，谁也不说话。海狸的方式涵盖 了组织与个人关系的两个方面。一方面，个人拥有自主权，控制着实现目标的过程；另一方 面，组织允许并鼓励个人这样做。这两者的关系理顺以后，个人的想法、感受、需求与梦想 就能得到组织的尊重、被组织倾听并付诸实施。
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