解放军的任务不是去作战，而是去获胜。一个团队存在的意义和价值是什么？是胜利！这是团队取得生存权和发展权的最根本手段，也是惟一的手段。胜利的获得绝对依赖于强大的执行力。也就是说，在解放军团队里，执行命令，遵守纪律，这是原则。但在原则之下，也要讲究必要的灵活性，这是执行的智慧，也是一种典型的中国式的行为方式。在企业中，领导者布置给员工工作任务，但并不告诉员工应该如何具体执行。这就要求员工在不违反纪律和法律的原则下，灵活地执行，智慧地执行，把执行当作一门艺术。最关键的一点就是，可以采取各种方法，但必须完成任务。
对于企业，也是同样的道理。国家的政策只是一个大的原则，不可能适用于所有具体的情况。企业在市场中生存，就要寻找适合自己的路子。此路不通的时候，可以找别的路子走；国家说可以试着去做的事情，可以放开胆子去做；国家说可以放开做的事情，那就要只争朝夕地做，并且要做得更好。
那么，究竟什么是“执行力”呢？目前的说法有：“执行力就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”、“执行力就是执行并实现既定目标的能力”。这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标联系在一起。其实，在企业内部，既需要有执行能力，又需要有执行力度，二者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是要提高员工的能力，加大执行的力度，最终实现圆满的执行效果。
那么，怎样做才算优秀的员工？当然还是能解决问题的员工。企业考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。惟有业绩才能体现一个员工的价值。对于一名领导者和一个企业来说，业绩同样是他们的生命，没有业绩，其他一切都没有说服力。
提高执行力既然是每个员工的责任和义务，那么从领导角度来说，领导就是一种责任，如果当了领导就认为执行是别人的事，那就大错特错了，正因为是领导，是团队里中高层次的员工，所以你也是执行人，而且要带头提高自己的执行力，无论怎么讲，提高企业的执行力，无论指的是能力还是力度，都和企业的效益联系在一起，都是每一个员工都有的责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，他人他部门做得怎样，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行！定了就干，干就干好！
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