为什么会产生这些问题呢？
从上面几个案例中我们可以看出，他们都存在一个同样的问题，当制订了明确的目标后，并没有分析目标，而是直接将精力投入到具体的行动中去了。
f的行动有两条：一是给大家介绍绩效管理的方法，开展培训；二是组织相关部门员工，寻找考核指标。这两条行动表面上看起来没有问题，仔细分析，会发现在企业里面推行改革，有三个方面的工作必须做到：
一是要让大家在思想上认同，思想没有统一起来，行动上就各做各的，形不成动力；
二是掌握好工作方法，有了思想基础，采用正确的方法，才能保障成功；
三是推行人必须对行业、企业有深刻了解与认知，这样才能根据企业的特点进行工作。
如果我们用上面三个方面的工作来对比f的行动，就可以知道，f只是组织大家学习绩效管理的方法，没有让大家在观念上有所改变，不符合第一条。采取通过培训组织大家学习绩效管理的方法，符合第二条。f自身对行业没有充足的认知的情况下就推行绩效管理，不符合第三条。f最后的失败是可想而之。
t的行动也有三条：一是严格控制孩子的零花钱；二是要求孩子放了学及时回家；三是给孩子买个手机，随时联络，可以掌握孩子的行踪。
但是这些办法都是采取堵的办法，而不是采取输导的办法。教育孩子除了需要严格管理以外，还应该以正确的引导为主，抓紧对孩子的教育，培养孩子正当的兴趣与爱好。可以看出，t的行动只符合严格管理的标准，而不符合引导教育的标准。
m想通过建立网站而实现聚集人力资源的目标，结果没有实现m的目标。要知道期望聚集人力资源，首先，要有一个平台，一个交流空间，第二，需要能够切实的举办一些活动，为大家带来机会。这两个条件，m只实现了一个，而对于第二条，没有实现。因为网站会员的目的、兴趣爱好、行业可能千差万别，他们聚集在一起，能产生机会的概率很低。
不论是f还是t和m都没有在向目标前进的过程中把握好工作的全部，遗漏了一些重要的内容，从而导致失败。那么怎样防止失败呢？
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