第3节 发现目标客户要从感情出发,不要单凭逻辑(2/2)
一走进公司就产生厌恶心理,这是最让人感到人生没有意义的事了。有这种想法的人恐怕不只我一个吧。和讨厌的人打交道会耗去你巨大的能量。所以,我的意见是与其为了让讨厌的顾客掏腰包而吐血三升,倒不如将精力彻底地奉献给那些让你喜欢的顾客。那样不仅有更大的利润,自己也能快乐得多。
也许还会有人害怕如果将讨厌的顾客排除在外,会导致公司发展的停顿。从某方面来说这种担心是正确的。其实,我很赞同那些利润很高的大公司“努力再努力”以吸引讨厌的顾客。可是一般规模的公司想要提高利润收益,还是先不要这样做为好。因为为了那些讨厌的顾客,公司面对的麻烦会越来越多,员工也会因压力过大而病倒,这些无形之中的费用会很昂贵。
讨厌的顾客就像海边的沙子,无论怎样排斥,它还是会钻进你的鞋子里来。根据我的经验,大约有5%的讨厌顾客会钻进来。我管这5%的顾客叫做灰色的5%。灰色的5%也有存在的意义,它可以促使公司商品质量的提高。
事实上,这5%讨厌的顾客所说的话往往最一针见血。参考他们的意见,将公司做得尽善尽美,就可以提高95%模范顾客的满意度。不过,要尊重灰色5%的意见,并不意味着将讨厌的顾客逐出顾客名单是错误的。
说实话,到目前为至我都是站在创业者的立场上发表的意见,也许过于坦率会引起误解。我想强调一点,我并不是非要叫你把讨厌的顾客推出门外,并不是这样的。只不过,为了保持顾客眼中的竞争优势,在目标顾客身上花费120%的精力是绝对必要的。我希望大家将讨厌的顾客明确划分出来,毕竟这是找出目标顾客程序的一个环节。
之所以这样做,是因为要想使战略具有执行力,那么在制订过程中,就必须让同伴们怀有激情。而选择什么样的顾客正是影响感情的最大因素。
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