一个月后，老板给副经理所在的连锁店增加了两间侧厅。正如预计的那样，销售量迅速增长，副经理的杰出业绩得到了老板的高度评价。
用你的业绩说话
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。证明自己的惟一法则就是业绩。
有一个道理我们必须搞清楚：公司不是慈善机构，老板也不是慈善家，老板最主要的目的就是赢利，使生意越做越大。这是每个公司、每个老板的根本，老板雇佣你就是为了达到自己的这一目的。对你而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。
在市场竞争如此激烈的今天，老板首先要考虑的是公司的生存与发展，高帽子戴着再舒服也比不上公司利润的增长，因此，老板心中分数最高的职员，一定是那些业绩斐然的员工。
许多企业每到年终都会根据业绩对员工进行排位，排在前列的员工不用说一定会精神焕发，荣光满面；而排在后面的不但脸面无光，还随时会有被老板解雇的可能。每年“年尾花红”的时候，那些业绩好利润高的员工一定是表彰大会的主角。鲜花、美酒，当然丰厚的奖金也是少不了的。
通常来说，一个成功老板的背后必定有一群能力卓越，业绩突出的员工。如果你在工作的每一阶段总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会被委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代的重要人物。
职业生涯起伏不定，难以捉摸，惟有调动自己的全部才智，以出色的业绩对老板产生吸引力，这样才能站稳脚跟，才能得到公司的承认，才能立于职场不败之地。
不要靠资历吃饭
俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经做出过一定贡献，现在却跟不上企业的发展步伐，自以为是不干活的老人。
古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。
皇帝手下的一位将军，觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事，以他的长久服役为理由。“我应该升到更重要的领导岗位”，他说，“因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。”
哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着绑在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可他们仍然是驴子。”
经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力才华的标准。有些人有十年的经验，只不过是一年的经验重复十次而已。年复一年地重复一种类似的工作，固然很熟练，但可怕的是这种重复已然阻碍了心灵的成长，扼杀了想象力与创造力。
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