培养员工精神: 划亮员工精神火柴六法则

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扩大个人对组织的贡献(1)
    任何一个职员都必须清楚,在现在的组织里,工作范围的界定其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工,绝不会将自己局限在固有的工作范围之内,他们知道要想在工作上有一番成就,就必须不断创造机会,扩大自己对组织的贡献。

    别把利润置于脑后

    市场经济条件下,“利润至上”是企业的原始推动力,是企业存在、发展乃至服务社会的根本。所以,老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念,那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。

    老板们相信,一旦员工的头脑中输入这个概念并习惯基于这个概念行事,一定会见到良好的效果。但是有些人却认为,只有生产人员和销售人员才能直面客户为公司赚钱。其实,这种想法是不科学的。

    公司是一个整体,每个员工都是其中的一分子,他们虽然不直接与客户打交道,但是却可以为公司资金的运作提出合理的建设性意见,以达到节流的目的。如果公司中的每个人都能够为公司考虑,能够成为节流高手,那么这个公司相对地利润必定会增加;否则,如果人人都浪费,那么即使是公司得到的利润也会大打折扣。

    工作肯定是要花费成本的。公司运营中需要交纳的人力费、材料费、能源费、贷款利息、交通费等直接的或者间接的费用很多。为了使公司降低工作成本,员工应该想方设法用最小的开销换回最大的收益。

    一家著名公司的总裁让秘书公告全公司人员,所有的纸张都要两面用完才能扔掉。表面看来总裁很是吝啬,一张纸上都要做文章,而总裁的解释是:“让员工们知道这样做可以使公司减少支出,相对地利润增加,极其重要。”

    当你有了替公司赚钱的责任感,自然会付诸行动。如果你十分明确自己对公司盈亏有义不容辞的责任,就会很自然地留意到身边的各种机会,而且只要积极行动就会有收获。

    如果你想在竞争激烈的职场中有所发展,成为老板器重的人,就必须牢记为公司赚到钱才是最重要的。无论是开展工作也好,服务于老板也好,必须把努力的目标放在如何帮助公司赚到钱和节省钱上面,仅仅做一个听话的职员在老板心中的印象并不是最佳。

    帮助老板实现利润最大化

    关于实现利润最大化这个问题,在微软公司流传这样一个故事:

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