人品至上: 做人与用人的第一标准

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第18节 给人品之门安上六把锁(2)(2/2)
    因为,如何评价以前的“东家”是衡量一个职场人士人品如何的重要指标之一。

    a是一位国内一流大学的研究生,在学校成绩优秀,一篇研究项目的论文曾获得过大奖。微软公司人力资源部经理十分兴奋地和他谈了很长时间,最终这位佼佼者却落选了。

    问及原因,经理说a对几个问题的回答令他不满意。

    ——问a当初怎样选择了那项研究项目,a回答说:是导师帮助选择的,我也不知道为什么要研究,换个项目也行吧!

    经理说,做研究既要有创造力,更要有兴趣和热情,才能苦中有乐,我从他的回答中感觉不出他对事业的兴奋点。

    ——问a怎样比较微软公司和过去实习过的某公司,a大加推崇微软,把过去那家公司贬得一无是处。

    经理说,他可以这样贬某公司,将来也可以这样贬微软,从对公司的态度上,我看不出他的客观和忠诚。

    ——问a怎样评价与导师的关系,a说了导师许多不好的话,列举了导师怎样将名字署在他前面等“卑劣”之事。

    经理说,微软文化中重要一条就是宽容精神和合作精神,我并没有看出他比别人更胜一筹。

    a的结局自然可想而知。

    所以不管你因为何种原因离开了原来的工作单位,那么你最好能接受下面的忠告:

    最好是正面或者不要评价自己的老东家,相聚就是缘份,再怎么说也算是曾经拥有,也许你自以为评价得公正客观,但一个当事人是很难完全客观的,尤其是那些或多或少带有怨气离开的。

    一个人离开了就立即诋毁前公司只会给他的“职场资信”减分,职场是一个动态的、延续的过程,行业内也是互通有无,一个新东家绝对不会对一个动辄诋毁前东家的员工毫无禁忌。

    “工作不成人情在”,善待你的老东家就是善待自己的未来。



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