换句话来说，就像苏格拉底的弟子不知道最大的麦穗在哪里一样，同样不可能做出完全合理的最优化决策｡
反之，如果能够满足于找一个好的，也许在找好的过程中会碰到一个最好的｡就象第三位弟子那样，虽然知道自己的采摘的可能不是最大的麦穗，但是综合权衡外界的信息，排列组合出各种可能性以后，明白自己可能面临的损失会比机遇更大，因此宁可采摘一个最能使自己满意的麦穗｡
这种思想看上去似乎比”最优化原则“等而下之，实际上却是最接近于管理实践的一种思路｡
我们把这种思想称为”麦穗思想“｡西方管理学家曾经提出所谓”管理人“的思想，意思大体与此相似｡
用现实的”满意“来代替以”最优化“为行动原则，要求我们在生活的管理中不必考虑所有复杂的可能性，但是我们必须考虑到与问题有关的特定情况，在”想得到的“与”能得到的“之间进行一个综合的权衡与评估｡
举个简单的例子来说，按照苏格拉底的”麦穗思想“，一个公司在管理中不能把追求最大限度的利润作为首要的目标，而应全面考虑生产目标､库存目标､销售目标､收益目标等，制定一个可行的”满意目标“｡
2000年以来，有多少曾经风光一时的大公司折戟沉沙，它们的高管痛定思痛，几乎都直接或间接地承认了当初片面追求高利润的愚蠢｡或许，这可以算作是”麦穗思想“的反证吧｡
影子公司的教训
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