这一原则后来曾经为美国经济学家和社会科学家赫伯特·西蒙深入论证｡
在经常学领域，有很长一段时间，经济学家在进行分析论述时，习惯性地把人假设为以绝对理性指导，按最优化准则进行活动的经济人或理性人｡这种假设在刚刚出现的时候，也不失为一个很了不起的创造，因为它简化了不同人性对人的经济行为的影响，减少了经济模型中的不确定因素，为许多重要理论突破提供了基础｡
从这一前提出发，管理学领域中也出现了对最优化结果的探索｡如果说以前人们就象第一位弟子一样，完全跟着自己的感觉走，不会对整个管理过程进行评估，因而丧失采摘更大麦穗机会的话，那么，对最优化结果的追寻，则将这种不理性的管理转上了理性管理的轨道，可以说是一次巨大的进步｡
但是事实上，正如第二位弟子一路寻找最大的麦穗最后却一无所得一样，在管理过程中要找到真正的最优结果无法做不到的｡如果企图找个最好的，那么不但最好的找不到，也许次好的也找不到｡
最优化原则忽略了人性和环境的因素，而这些因素决定了人们不可能用理性作为管理与选择的准则｡我们可以说，最优化原则本身就是一个结果与前提的悖论｡
要实现绝对理性就要有三个前提:
1.决策者得对可供选择的方案及其未来的要无所不知｡
2.决策者要有无限的估量能力;
3.决策者的脑中对各种可能的后果有一个完全而一贯的优先顺序｡
实际上大家都很清楚，由于得在认识能力以及时间､经费､情报来源等方面的限制，没有任何一个决策者能够拥有足够的条件，完全满足这些前提｡
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