严介和表示，重组国企是个不赚钱的买卖。“我收购的企业是没人要的。”严介和说，自己从并购国企中得到的最大收益只有“人力资源”。虽然在并购最初要花很多精力和财力，但他也要保证这桩买卖亏得不多。在托管企业之后，他往往会投入一部分启动资金，用他自己的话叫做“激活企业的造血功能，扭亏为赢”，这些资金一般用来处置下岗工人、解决企业的银行坏账。
“我是2001年开始做国企托管的，而我1997年开始做bt，托管国企的钱是bt项目的收益。”严介和说。
拷问五：最近一周以来，在吉林省与江西省景德镇的国资收购中两次受阻。是不是因为身家曝光后，当地国资部门对严介和的运作模式产生了怀疑？
面对采访，严介和称，关于国企收购的多个项目一直同时进行，受阻情况经常发生，只是两个事情凑巧被媒体炒作。不过，他也表示，太平洋集团明年的计划是停止收购国企并放缓bt项目，用他的话来说是“优化资产，减少数量，增加质量”。
面对质疑，面对拷问，面对汹汹扑来的媒体狂潮，严介和没有避让，正视媒体，主动应对。
10月26日，严介和飞往北京参加中新高层对话，成为李显龙总理所带访问团的座上嘉宾。代表中国企业在对话活动上作了专题演讲，晚上与李显龙总理同桌共进了晚宴。27日清早，严介和便匆匆登上飞机飞回南京五台山1号。这里一批约访的记者正在耐心等待。下午3点钟，十多位记者参加了集中采访。
时隔两天，10月29日，严介和再飞北京，参加了中国十大管理英才颁奖活动，在开幕式上作了主题演讲。30日清早，严再次快速飞回南京，接受在这里等待的央视2套等一批媒体。下午4点，严又召集了南京当地的媒体，进行了信息通报。
于是，媒体的声浪一波更比一波高。城市媒体、财经媒体、平面媒体、网络媒体、电视媒体，严介和成了真正的媒体明星。
从争议到质疑，从质疑到拷问，严介和经受着媒体的考验，太平洋经受着媒体的考验。
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