再看国内企业，尤其是竞争更血腥、更惨烈的行业，如家电行业、手机行业等，以及一些新兴的电子行业，也不得不考虑战略转型。其实，不光在家电业，就是在其他行业也如此，都面临着转型的挑战。国外国内企业都一样没有别的选择，必须适时调整发展战略，以打造核心能力为主线，全面推进企业转型，是目前中国企业成长和发展的当务之急。
对企业来说，变革才能生存，转型就是发展——老企业需要通过改变获得新生，新企业需要通过改变而出人头地。任何企业都要为了生存和发展而实行转型，尤其是在这个飞速发展的时代里，政治、经济、技术、社会和其它方面的转型日益迅速、复杂而深刻。当今的组织都是在一个急剧变化的环境中运转，适应环境变化的能力已经成为在事业中成功和生存的根本条件。企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取转型行动。
企业的成长蜕变是一个复杂的过程，涉及到很多因素，如愿景、领导力、创造力等等。组织层面与员工层面的诸多因素都增加了转型的复杂程度。每个企业都要经历不同的发展阶段，这是一个不断重复的过程，但很多企业往往在成长的某个阶段折戟沉沙。企业转型不可能一步到位，它是通过一次次的尝试而逐渐实现的。风险并不是来自于转型本身，而在于企业及员工往往试图维持原状。
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