跳出盒子: 领导与自欺的管理寓言

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第十六章 给“自欺”问诊(1)
    48.病原体—自我背叛

    “你还记得我在旧金山的经历吗?”巴德问我。

    “记得。”

    “还记得我在那里所遇到的问题吧?我没有全力以赴,如约完成任务,给别人带来了许多麻烦。”

    巴德把白板上自我背叛那张图边上写的字全部擦掉,接着写下这些话:

    “好了,这些都是我在旧金山遇到的问题,”他边说边走回来,“我的‘症状’都在这儿了。不过我们再想想还有些什么问题可能会发生,我把它们列个表。想想看,在企业组织中还有哪些普遍的人事问题?”

    “冲突不断,”我说,“以及缺乏动力。”

    “还有压力。”凯特补充道。

    “缺乏团队合作。”我又说。

    “慢点儿慢点儿,”巴德边说边飞快地写着,“我得把你们说的都记下来。好了,继续。还有什么?”

    “造谣中伤,合作不力,缺乏信任,”凯特说。

    “缺乏责任感,”我补充说,“态度恶劣,交流不畅。”

    “好,不错,”巴德边说边写完剩下的几个,“够多了,来,我们看看,再拿它和我没有起来照看孩子的故事作个比较。”

    “请注意:当我背叛了自己之后,我出现了没有全力以赴去工作,没有遵守约定等问题吗?”

    “是的,”我答道。

    “但在那之前怎样呢?当我只是意识到自己应该起来照看戴维好让南希睡觉的时候,我有那些问题吗?”

    “没有,一点儿也没有。”我说。

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