为将之道:成为领导者的9种性格

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第6章 下属是同事而不是替罪羊(1)
    领导的含义无非是对每件出错的事情负责任

    黑锅让自己来背

    对待部属疑虑不如诚意

    “事不关己”亦不能“高高挂起”

    完美不等于没有缺陷

    领导的含义无非是对每件出错的事情负责任

    解决问题,不要责怪他人

    ——乔治•马歇尔,五星上将

    在与德怀特•艾森豪威尔上将交谈时,他告诉我:“领导的含义无非是对每件出错的事情负责任,并充分肯定部属做好的每件事。”

    对于1944年6月6日在诺曼底登陆的决策,艾森豪威尔将军承担着极其重大的责任。在下达“开始”的命令之后,艾森豪威尔坐在简易办公桌前,写了一张新闻便条,以备登陆行动失败时使用。便条的内容是:“我们的登陆行动已经失败……我已撤出部队。我根据可能获得的最好的情报决定在此时此地发起进攻。陆、海、空军部队都表现出了他们的英勇和忠诚。如果本次作战行动存在任何错误或招致任何抨击,都由我个人承担责任。”

    我与艾森豪威尔将军深入探讨过这件事。艾森豪威尔将军告诉我,他一直记得在葛底斯堡战役后,李将军发表了承认同盟军队失败的声明。对于南方为什么输掉战争,可以找出许多原因,也有许多不同的看法,但李将军除了批评自己外,没指责任何其他人。在给杰斐逊•戴维斯总统的信中,李将军写道:“军队不应该受到指责,决策是由我做出的;公众没有道理的期望也不应该受到指责。我个人承担过错和责难。”接下来在1863年8月8日,李将军向戴维斯总统提交了辞呈。“对于打了败仗的指挥官,最好的办法是解除职务……继续留用会给胜利带来风险。因此,我郑重地请求阁下采取措施,找人接替我的位置。”


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