c、问老板：“可否让我知道是哪些内容？”
6、老板只认可部分提案的内容，但是我认为除非他完全同意，否则无法执行。这时我应该：
a、持续说服老板，直到他同意所有的内容。
b、首先理清我们双方都同意的部分，稍后再讨论意见有所不同的部分。
c、直接放弃，反正要老板完全同意是不可能的事情，不如重新调整报告内容之后再讨论。
7、当我向老板提出建议，他却回答说：“这个想法很好，但是我还要再考虑看看。”我应该：
a、直接说：“好的，我再另外约时间讨论。”
b、询问老板是否认为报告内容有不清楚的地方。
c、简短说明如果不及早行动，公司就可能丧失某些优势。
随堂考解答：
1、（b）你得先了解老板对你的建议到底有什么样的看法，才能开始进行下一步。
2、（b）你必须了解老板为了什么样的原因反对你的建议，是不是有其他的考虑。
3、（b）不要以为一切就此拍板定案，最好再多问一次，确认没有其他的问题。
4、（c）如果你的老板同意你的意见，接下来最重要的就是决定工作进度以及完成目标。
5、（c）不要急着提出辩驳，询问老板到底是缺少了哪些重要的内容。
6、（b）知道何时该结束讨论也是很重要的，先搁置意见不同的部分，稍后再做讨论，或是寻找出其他替代的方案。
7、（a）也许你的老板有更重要的事情需要处理，不如另外找时间再好好谈一谈。
对于职场人而言，向上管理似乎比向下管理要困难，若是谈到说服老板，又更让人难以启口。说服只是一种沟通的过程，我们并不是要否定或是推翻老板的想法，而是借由双向的沟通，让这个想法更为完整或是提出其他更好的答案，最终的目的无非是希望能让工作更顺利的进行。
其实，真正的说服是学习与协调的过程。在过程中彼此学习理解对方的想法，最后相互协调出双方都可接受的答案，所以从某种以上来说，妥协也是说服结果的一部份。
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