当然，主管在气头上时，如果能谨慎处理，抓到沟通的要点，避免引起主管第二波的情绪，更是一门艺术。如果看主管可能正在气头上，又要找主管谈事情，可以出现在主管的眼前，让主管看到你在等他，但至少离他三步的距离。当时主管可能会继续处理他的工作，一时之间不会抬头看你，但他一定知道你有事情要找他，但他也许还在气头上，可能不会说话，也不会理你。这时不用急着要主管马上跟你谈，可以让主管有时间整理自己的情绪，也透过这种方式，发出讯息让主管了解，“我知道你在生气，但这件事很重要，我想找你讨论。”给彼此一点时间跟空间。等主管开始问：“你有什么事？”的时候，其实主管的情绪已经缓和一些，会比一开始劈头就问主管的情况好一点。这时和主管讨论时，也许不用再文绉绉地说“经理，跟你报告一件事。”反而可以尝试使用比较轻松的语言，像用一点点的幽默来缩短彼此的距离。另外，书面呈报也是很有效的沟通方式，让主管的情绪不是在很理想的情况下，能先了解事情的内容后，再进行讨论。
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