只有首先建立公正性，工人们才能公平地享受到效率回报。公正性是基础，是建立效率原则的平台。雇主和雇员在最低薪水和最长工作时间上达成协议，这无可厚非，但是为此要建立起每天工作报酬的明确而仔细的公正体系。以砌砖为例，如果一个人一天的任务是砌400块砖，报酬是4美元，如果进一步协商，他砌砖的数量不能超过400块，那么如果他利用现代科学的帮助，也许用一小时内就可完成任务，那就让他在这段时间内做完，然后允许他回到他的花园或去陪伴他的妻儿，让其他的工人替他做这一天其他的活。
一则3 000年前的古老谚语这么说：“不管你有什么事情要做，用你的全部力量去做，因为世上根本就没有现成的工作、设施、知识和智慧。”
计件工资的麻烦之处在于他们试图运用紧张原则而不是效率原则解决许多的问题，而这些问题实际上只能依靠许多效率原则来解决。没有明确的理念，没有常识和充分的建议，纪律和公平原则就会常常被忽略：往往计件工人为了挣一天的薪水，必须每天早上5点开始工作。但因缺乏可靠的记录，没有计划、分配、也没有标准化条件和标准化的计件操作规定，最终工人的计件工资只能根据大部分工人近期每天的平均工资来衡量。
历史上记载的第一次罢工是一场反对削减计件工资的斗争。
埃及人残酷地奴役以色列儿童，强迫他们干活，这些孩子在重压之下，穿梭于泥灰和砖墙中以一切形式为主人服务，如此痛苦的生活……摩西（moses）和爱伦（aron）来到埃及并要求法老放这些人走，他们会因此而狂欢……埃及国王则对他们说，你们为什么要让人们离开他们的工作呢？……你若让他们没有压力就会无事生非。就在同一天，法老命令监工们说，你们不要再把稻草给他们，让他们做砖……他们一直在做砖，现在应该是砌砖的时候了，不能这么闲着。奴隶们因此大喊大叫，让我们走……为何让我们干这么多的活。法老对以色列的儿童们说，你们太悠闲了，你们无所事事；……那么现在就去工作吧；没有稻草给你们，你们就去砌砖吧。
接下来的就是那段众所周知的历史故事，他们就这么在外面流浪，一直工作了40年。
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