还有万科卖身华润的故事也说明了“善居下”睿智。2000年，由于原大股东深特发遭遇资金障碍，及在发展战略上深感受制，万科创始人、董事长、精神领袖王石力主把万科卖给华润，同时拥有华远、万科的“华润置地”立即变成中国第一房地产巨头。王石的董事长自然做不成了，包括华润人都不理解王石的这种举动，但是，事情的发展证明了王石的远见：万科的发展显然也更加游刃有余了。
蒙牛和万科的做法是恰到好处地运用了“善居下”的谋略。随着“国进民退”进程的加快，可以预见越来越多的经理人会成为创业者，另辟一方事业空间。事实上，对于弱势企业来说，要生存无非两条路，一是造势，一是借势“善居下”。
如果说弱势群体为了保护自己有向强势群体示弱而“善居下”的必要，强势群体何必“善居下”呢？这里面也有很多奥妙。一般来说，强势群体大权在握，处在比较显眼的位置。这样，他受人关注的就必然多，所要应付的事情也必然多。这样，会让他把许多的精力分散在与人周旋、应付上。一个人如果没有安静思考的时间，长期处在显眼的位置指挥、领导、周旋、应付。久而久之，精力、健康、知识、智慧，都会受到亏损！这就要求处在领导位置的人，避开众人的焦点，避开不必要的繁杂事物，回到比较隐蔽的位置。这样的位置有助于人修身养性、恢复精力；有助于人们不断反思、不断调整，拓展自己心灵的空间，强大自己灵魂的力量。这样，当人再一次投入到工作中，就会获得足够的智慧和精力去面对。所以，强势群体也常常会运用“善居下”这种生存策略。只不过强势群体和弱势群体运用“善居下”的手段和目的不一样。
在全球化的背景下，大量跨国公司长驱直入，在它们面前，我们的企业大多又成了弱者，一时很难与他们争个高低。在这样一种情况下，我们确实还是要有一种埋头苦干、甘为跨国公司打工的“善居下”精神。这主要是立足于我们国情，并不是我们没本事，有时候我们本事也不是太大，我们也只能这样做。当然，我们中国的企业，也绝对不能甘于总是处在打工的地位，我们总有一天要当老板的，所以怎么从打工仔到当老板，这是我们中国企业成长和走向世界的一个比较漫长的，也是很痛苦的过程，但是必然要走这样一个过程。当然有些大公司例外，比如我们的中石油、中石化，他们手中掌握着国家大量的资产，当然是扬眉吐气，不会给别人打工，但是我们绝大多数企业都要有这样一种“善居下”精神。
水溶万物而不争。水与千千万万种物质融为一体，构成了人们生活中不可缺少的茶水、药水、墨水等物质，在这诸种物质的排名中，水都居于第二位。水的这种因“善居下”而伟大的不争之德，启迪我们做人应该不争名不争利，将个人价值体现在默默奉献中；做企业应该讲究以弱搏强的艺术，才能够最终冲出全球化的屋顶。
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