安利(中国)工厂主要的生产设备均从美、欧等地进口,具有先进的技术水平,且沿用美国安利总部工厂使用的“优质生产标准”(gmp),从原料的筛选、配方、混料到包装都一丝不苟,各个环节都做到严格管理。
公司还采用自动化生产管理电脑程序系统(mrp2),使整个生产程序的管理实现高度自动化。此外安利还不断投入资金,增添生产设施,扩大生产规模。从1992年至今,工厂经过五次扩建,总投资已超过1亿美元。
工厂采用全自动化多重处理程序来净化生产用水,包括加氯杀菌、活性炭过滤、质检实验室配备精密仪器,严格检测原料、半成品、成品、包装材料等,确保产品质量。同时,工厂还自设废水处理系统,有效净化生产过程中排放出来的废水。
生产基地的整个厂区充分考虑了厂区建筑与自然环境的完美结合,绿化覆盖率达到了45%。2002年11月,工厂被广州开发区管理委员会授予“花园式工厂”称号。
此外,安利(中国)还斥资近2亿人民币,在广州最现代化的商厦中信广场购置两层办公楼作为总部办事处,在北京东方广场和上海中环广场分别设立了办事处。
今天,安利公司已成功地打进了中国市场,其独特的直销方式及市场营销策略必然给中国市场带来新鲜的气息,给中国企业带来新的启示。
当然,成功地进入目标市场,并不等于成功地占领目标市场。
安利正式在中国开业时,采用了美国式的退货保障制度,只要顾客不满意就可以退货。虽然初期由于这一制度不符合中国国情而使公司遭受损失,最终安利还是在中国的业绩还是取得了长足的发展,在1996年至1997年财政年度,安利(中国)公司的营业额高达15亿元人民币,三年纳税额超过5亿元人民币,成为中国1997至1998年度最大的五百家外资企业之一。至1998年上半年,已在全国30多个城市建立了分公司,正式员工有1000多人,直销商多达8万人。
经过8年多的发展,中国已发展成为安利全球最大的市场,名列2003年“中国日用化学品行业二十强”第2位,并再度被《财富》(中文版)评为2003年“最受赞赏的外商投资企业”,名列综合评价最佳公司的第27位。2003年,安利(中国)销售额突破100亿元人民币。
狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。
本章未完,请翻开下方下一章继续阅读