?做出一个有创新的产品。
这些事看起来简单做起来难。“1+1＝2”是最简单的，地球人都知道，但全世界最顶尖的专家也不能证明为什么。说到创新，无论是技术创新、管理创新还是商业模式创新，技术含量都相当高，中国企业一般不会做、不能做也做不好，因其风险大收益低。中国企业习惯通过别人的行动来判定自己的行动，对于没确定性的创新基本上是有贼心无贼胆。
唯一其实是一扇窄门，是一个封闭的小圈子，要做好容不得半点闪失，对习惯忽悠人或者总可以找到人来忽悠的小老板来说，挑战是巨大的。要钻进窄门，除了优秀的产品，还必须树立专家的形象，保持持续的创新。选择细分市场的智慧，必须建立在专一专注的基础上，然后成为专家，这对于什么都略知一二的杂家来说肯定不合适。因此，小老板要做好细分市场必须要转型，关键是实现思维转型，避免企业绕了一大圈又回到起点。
老板法则
告别“大”思想
小老板必须要改变观念，伟大与“大”并没有必然的联系。作为在商界生态环境中为数更多的小企业的小老板，一定要学会认清现实，不要逞强，小企业最好的命运是做百年小店。
做企业剩者为王，小老板应该告别“大”思想，选择正确的成长路线：
第一安全，第二健康，第三发展。
不要轻视百年小店，它做起来也不简单，必须找到自己独特的生存空间，这些空间往往是大企业不愿干，而个体户又干不了的。做这个选择不仅是智慧，更是艺术，多数小老板还需要修行。
一个真正长命百年的小店，必须建立起自己的安全屏障，必须要有自己的独门技术、独特的工艺，否则百年小店也永远是个“大”梦想。
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