为什么你的公司没长大

    第七章 小老板五大结局（5）

    ?老板高度决定企业高度，小老板很难自我突破，最好的方法是找一位导师，这个导师可以是一位成功企业家，也可以是一位专家，甚至可能是一本书。

    ?做企业难，难在做选择，成功后如何采取行动？多数小老板一成功就迷糊，应该多多走出去，多与优秀企业接触，在对比中找到差距，时刻保持一种危机感，以激发自己不断前行。

    ?折腾本身来说是一种不错的方法，通过折腾检验出的正确的东西一定要学会巩固，不要对与错都先折腾了再说。

    五大结局之四长大

    小老板的梦

    几乎每一个小老板都可以称作浪漫主义诗人，因为他们有一个美丽的梦想——不醒的长大梦。长大在中国市场的含义颇多：很高的市场份额、消费者坚定的信赖、强大的讨价还价能力、媒体追捧的焦点、政策关怀的宠儿、资本青睐的对象、人才追捧的偶像、很受偏爱的客户……

    多数小老板有长大的想法，更有着干法，只要解决了生存问题，第一件事就是招兵买马，向大企业发起冲击。吹起冲锋号的小老板很快发现，小老板后浪推前浪，前浪拍在沙滩上。原来一个大企业的形成，一定是以若干个小企业的尸骨为营养的。既然这样，小老板如何才能长大？

    做个机会主义者

    小老板多有成长的烦恼，有长大的梦想，更有现实的问题，现在的事业只能给自己带来第一桶金，不可能让自己出彩甚至大展宏图。捞第一桶金的过程是小老板模仿的过程，他们是哪儿热闹凑到哪儿去，也不管行业是不是成熟，大多数情况下他们进入了比较成熟的市场，结果做了大企业的跟班与小弟。