第七章 小老板五大结局（4）
在数字化推动的全球化时代，可能站在家门口都能参与全球竞争，竞争对手一个比一个凶猛，一个比一个有来头。如何才能在竞争中胜出？要把市场份额建立在优越的能力上，而优越能力来自专业主义，这是一个分工与合作的时代，只有专一、专注，才能成为专家。未来小企业必须要有专家，才能在全球化时代生存。
中国的小老板必须放弃做加法，学会做减法，一定要记住集中、集中再集中，聚焦、聚焦再聚焦！
五大结局之三越做越小
打不破的宿命
我认识一位小老板，头脑活点子多，曾在化妆品行业中开创多个第一，一度领跑西部化妆品市场。在他带领下的企业蒸蒸日上，其增长速度之快让众多同行羡慕，其攻城略地手段的丰富性和猛烈性不仅让同行心寒更让同行敬重。似乎天意助人，他的公司恰好赶上化妆品行业的黄金十年，市场井喷，每年保持着30%以上增长速度，他的前景也是形势一片大好。
你知道这位老板接下来的故事吗？仍然很精彩！他给我贡献了一个小老板的样板工程——虎头蛇尾。他的命运与多数小老板一样，好三年坏三年缝缝补补又三年，现在正在死亡线上苦苦挣扎。
折腾死不掉大不了
小老板为什么爱折腾？首先因为精力充沛，其次因为精明强悍，总有用不完的好点子，最后因为做大做强的梦想很强烈。创业时为了活命，小老板几乎什么招都敢用，什么都敢试。小有成就后要更上一层楼，要加速前进，总是在找好点子、好项目，有的时候没事干也得折腾点事出来干。
折腾说到底是一种试错法，成本高效率低。折腾的结果是“团队基本搞僵，基本搞光”，虽然死不了，却越做日子越难过。
自傲，缺乏改变能力
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