利基市场还立足未稳，急匆匆地搞全国扩张；一个品牌还未成熟，就要早生超生一大堆子品牌孙品牌；中国市场还没玩懂，就喊出了全球化的口号。
贪多嚼不烂
做加法的背后其实是一颗贪婪的心，说得直白一点就是心态太浮躁，想一口吃个大胖子，一锄挖个金娃娃。贪多的结果就是嚼不烂，消化不了，积在体内造成胃扩张，最后被活活撑死。翻开中国的企业史，能看到无数撑死的主儿。
小老板做企业本来就东挪西借，甚至在拆东墙补西墙，在资金捉襟见肘的状况下再去做加法，结果只会是“两个坛子一个盖，一坛一坛变馊菜”。
做加法，是小老板挑战自身极限的一种方法，自认为能像神一样同时做好十件事，但他毕竟是人，精力与能力有限，到头来顾此失彼，以失败告终。
小老板做企业，管理是弱项，企业管理不是随随便便就可以翻到崭新的一页，是需要时间沉淀的。对一群业务进行管理与只管理单一业务有着很大的差别，小老板贸然搞扩张，必然造成管理跟不上企业发展的脚步，结果是管理空洞化，把企业带入毁灭的深渊。
老板法则
专业主义的世界
纵观全球商界，中国市场最另类，如只有中国市场有第二主业之说。全球企业都忙着瘦身，追求用最少的文字最短时间介绍自己，像ge这样的怪兽，整个西方也是不多见的，中国却反其道而行之，大企业个个要做中国的ge，小企业也要来个彩旗飘飘。
做加法只适合于机遇型市场。今天，市场已经由机遇型向战略型转换了，粗放经营已经一去不返，精细化营销开始闪亮登台，这时候做深做透做绝才是生存的根本。多数人一时可以干好一件事，少数人能同时干好两件事，个别人能同时做好三件事，能同做好十件事的只有神。小老板是能人，但不是神人，精力与能力是有限的，喜欢同时做三四件事的小老板，必须要学会放弃，学会集中精力精耕细作。
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