为什么你的公司没长大

    第六章 小老板与企业家的八大差异（13）

    规划的力量

    企业家专注于打造团队力量，着力于做人。他们知道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，但他们更清楚“一个中国人是龙，三个中国人就会变成三条虫”。受五千年农耕文化的影响，中国人做事比较懒散，基本上就是有组织无纪律。中国又是一个讲人情的国度，中国式管理的特点是“讲情抑理轻法”。市场中只相信竞争，不相信人情，人情起作用的地方主要是家，而如果以情作为联系的纽带，企业也就成了家。当企业变了家，中国所有的企业都成为家族企业甚至家庭企业，做企业也就变成了家务事，那样一切就有点不妙了。俗话说“清官难断家务事”啊，最后企业要么如鬼打墙般永远搞不清方向，要么“剪不断理还乱”。

    企业家洞悉人性弱点，也能利用人性的弱点。

    ?企业家知道管国人是“先君子后小人”，而做管理者必须“先小人后君子”，即“先说断后不乱”，先有规矩才有方圆。

    ?企业家知道中国人善做人不善做事，“君子动口不动手”的特点让中国人解决问题的能力特别差，要搞经营就必须模块化，让执行的人有明确的行动指南，关键是必须有过程、细节、方法。

    ?他们知道国人对人际关系相当敏感，时不时会搞点拆台与窝里斗，故而必须使岗位模板化，让人际关系变得简单，让他们只需要做事，不需要做人，这样才可以成事。

    ?最后，企业家还知道，中国人多，人才却不太多，而很多时候人才是可遇不可求的，但凡有一点能力的人似乎都“宁**头不做凤尾”，所以必须让普通人能胜任，才能成就大企业，企业家将工作模板化、细节化，普通人一看就明白，一看就会做。