为什么你的公司没长大

    第六章 小老板与企业家的八大差异（12）

    做大事是个人英雄主义

    小老板在创业初期以一当十，几乎可以胜任从董事长总经理到搬运工的所有角色。

    他们干事凭直觉，不按常理出牌，结果不是歪打正着，就是乱拳打死老师傅。由此一来小老板做事很精彩，要么绝处逢生，要么扶大厦于将倾，要么于百万大军之中取敌首级如囊中探物，总之像个英雄一般具有传奇色彩。

    既然小老板认为自己是英雄，那么他们在用人时，喜欢用自己的影子。他们认为强将手下无弱兵，员工理所当然得像自己一样看待企业，也一样有很强的单挑能力，一样能干事也能干好事。在小老板眼中，每位员工都应该是不抱怨、不找任何借口，有条件完成任务，没有条件创造条件也完成任务的神人，多数小老板会宣称“没有做不起来的市场，只有做不起来的人”。但问题是，真正的神人不会跟着小老板，小老板的任务变成了永远不可能完成的任务。

    老板法则

    小事定律

    小事是构成大事的基础，大事是由小事集合而成的。没有小事就没有大事，如果一个人在一些小事上都做得不好，如何能希望他成大事呢？

    中国企业大多没有核心技术，更没有强大品牌。品牌玩的是金钱与智力，这不适合多数中国企业，更不适合小老板。