为什么你的公司没长大

    第六章 小老板与企业家的八大差异（8）

    联想教父柳传志先生，是一位管理自己的高手，言必行行必果。据说为了加强企业的执行力，联想规定了一个开会迟到罚站的制度，首先就是拿柳传志开刀。把万科做大的王石，对自己非常负责任，时时管理自己，他说不做什么就是不做什么。

    另一种管理哲学

    伟大企业家创业之初与小老板一样一穷二白，“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？我只能以身作则、身先士卒”，企业家就凭着能力，干得多分得少来展现做企业家的梦想与胸怀，用它来吸引人心，激发斗志。

    企业家知道自己靠员工活，伟大的追随者成就伟大的企业家和伟大的企业。如何吸引追随者？人服于德而不服于权。先修身立德，才能齐家治国平天下。企业家做经营，即使是私营企业，也不随意用个人意志来领导多数人，企业家虽然有生杀予夺大权，但他们更多依赖的是专家权与典范权，企业家不仅是行动的巨人，更是道德的楷模。企业家强调管理者自身的人格和魅力，对自己严加管束，管理自己的人格，管理自己的胸怀，管理自己的视野，良好的自我管理形成良好的品格，良好的品格形成强大的领导力，对追随者形成强大的磁场，激发众人朝同一目标奋进。

    企业家知道做企业就是经营人心和激发士气。士气其实是一种情绪，情绪又是可以传染的，所以一个好的态度可以感染身边的每一个人奋发向上，一个悲观的情绪可以让整个团队斗志全无。在中国企业里，大家唯老板马首是瞻，可以说老板的态度决定了团队的命运和前途。因此，做老板是没有权利悲观的。当然，这只是基础，更重要的是必须进行情绪管理。管理情绪，才有亲切与活力；管理骄傲，才有谦逊与随和；管理偏见，才有客观；管理狭隘，才有宽容；管理自私，才有公平与正义。良好的情绪管理才能形成高情商，情商是士气的源头之水，团队就能永远生机蓬勃，企业就能永远生机勃勃。