为什么你的公司没长大

    第六章 小老板与企业家的八大差异（2）

    企业家要“两手抓权”，“一手硬”——一票否决，“一手软”——绝不搞一票赞成。企业家知道管理的根本是人性，中国人的人性最大的特点就是有“屈从性”，对于领导的意见员工一般不会反对，只要领导有一票赞成，员工就会想：反正是领导说了算，关我什么事？这样无疑压抑了员工的创造性，相当于只聘用了员工的手脚而没聘用员工的头脑，员工只能被动执行而不能主动参与，企业缺乏活力。企业家也知道权力是具有腐蚀性的，一票赞成权更会强化领导的权威，使领导高高在上，与员工产生距离，失去亲和力，最后企业里只剩下领导一个人的声音，那样企业就处于悬崖边上。企业家知道企业是大家的，只有激发员工的梦想与**，让自己和员工共同挑战未来，才能获得良好发展，因此企业家一般都没有一票赞成权，必须寻找大家共同的目标，他必须和大家商量，通过群策群力，通过让大家参与，才能激发出众人的力量，才能真正成其大。

    小老板一票赞成

    实际上，小老板与企业家有着一样的追求，即“同一个企业，同一个梦想，同一种声音”。小老板在企业中也很强势，是企业中唯一不可缺少的人物。在企业中也是“君临天下”，看到的全是员工的笑脸。面对权力的诱惑，小老板的表现是什么样的呢？小老板一般爱权，抓权而不放权，最具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。原因有四：

    首先，小老板实在太自信，自信得有点自负，对于成功的腐蚀性毫无抵抗力，加之身边缺乏监督，很容易产生盲点，总是把自己的缺点当成优点。在小老板眼中，自己是最聪明的人，别人想不到他都能想到，别人看不到的他也都能看到，既然自己可以把商界看得清清楚楚明明白白，当然用不着听别人的了，最好自己一个人说了算。

    其次，小老板找不到可以商量的员工。小老板轻易不相信员工，对员工忠诚度的检验必须是从满腹狐疑到深信不疑，过程十分漫长，当然这也与员工有关。在中国有点能力的人什么都好，就是脾气不好，一般而言他们多少学了点三十六计，对企业稍有不满可能就选择离职，到头来小老板发现“该走的不走，该留的不留”。被逼之下，小老板只得吃自己的饭流自己的汗，大事小事自己说了算。

    再次，小老板做企业，讲究控制。在他们的理念中管理就是一场控制游戏，只有集权的力量才能形成大一统：一个企业只能有一个领导、一个声音、一个目标，这样个人利益就被绑架到公司利益上了，从而可以动员全员之力达到自己的目标。集权的最好办法就是一个人说了算。