为什么你的公司没长大

    第五章 小老板读书六法（8）

    小老板检验决策的方法

    虽说小老板做决策是靠拍脑瓜拍出来的，但他们对待所做出的决策的态度是很小心谨慎的，时刻想为决策做出验证，并不反对任何决策必须有事实根据、有科学理论支持的道理。

    一般来说，小老板检验决策的方法有三：

    ?专业分析法，这对没系统学过商务知识与理论的小老板来说实在是勉为其难；

    ?找名师、专家、高人指点，可这太贵，小老板不舍得花钱；

    ?自己在践中摸索，这一点最符合小老多快好省的经营法则。

    而在信息时代，专家的秘籍、成功者的方法等也日渐褪去神秘的光泽，露出本来面目——其实都是人尽皆知的道理，并且以摆在书架上这种很廉价的方法在叫卖。小老板很容易接触到其中的一些书，当小老板翻开第一本书的时候，发现专家的观点与自己的观点不谋而合，打开第二本发现，成功者也是这样干的。读了几本之后发现，自己的无数战略都得到了完美的验证，那就这样干吧，殊不知企业的失败就此开始。

    小老板坚定信心

    做企业定战略好定，实施起来难。小老板在没有足够资源做支撑的前提下，想实现宏伟的目标、长大的梦想又让他们有点急于求成，多数情况下会拿出“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的魄力。但是，小老板的战略很多时候只是虚张声势，很难吸引人心，这也导致了他们自信心不足。

    小老板做企业竞争力来源于比较优势，在一个想法或点子定下来后，首先采取的不是行动计划，也不是分解目标，而是习惯性地停下来看别人如何做，找到一个榜样与标杆，然后再拿自己与别人进行对比分析。当他们拿自己的长处与别人的短处比，于是便觉得能从比较中胜出，相信自己是正确的，但事实上一旦有什么风吹草动，他们往往撒腿就跑。