第四章 小老板用人八大原则（1）
小老板做事，中老板做市，大老板做势。一个人做事不难，难的是十个、百个、上千人如何在一起做事。小老板虽然不能指挥千军万马，可好歹也有十几个人、七八条枪，如何发挥员工的才干，是成功的关键。识人选人用人不仅是科学，更是艺术，可是中国人是复杂的，三个臭皮匠可以顶个诸葛亮，三个中国人也可以变成三条虫，其精妙在于拿捏。
用人八大原则之一亲人重用
从家族企业到家庭企业
中国企业无论大小，无论是否有知名度，都有一个共同特征，“两亲（亲人、亲友）两同（同学、同乡）”通常身居要位。换句话说，中国企业的家族化特征明显，这一点也在社会上引发了不小的非议。不过小老板做企业心态良好，“赚自己的钱，让别人说去吧”。他们自顾自地一路走到底，不光自己要抓业务管采购，还把老婆请来当出纳管库房，忙不过来时更是拉来大舅子小姨打杂，就这样把一个企业变成家庭企业。
亲人是竞争力
小老板在一无资金二无技术三无品牌四无团队的条件下开始创业，到底拿什么赚钱？又用什么完成原始积累？恐怕除了勤劳与勇敢加上一定的悟性之外，就没有别的了吧。同样，当他们需要用人时，也自然而然想着用与他差不多的人，至少是肯吃苦耐劳的人。
不过这几乎是一个不可能完成的任务，因为员工忠于职业固然好，但不可能不计代价地工作，要以劳动报酬来换取。小老板为了省钱，基于信任，把事业交给亲人来干。亲人可以把企业的事当成自己的事干，不仅不需要监督和制约，甚至可以不要工资有口饭吃就行，还很拼命。亲人所具备的这几个特点，对初创事业的小老板来讲，就是一种难能可贵的竞争力。
亲人好管理
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