为什么你的公司没长大

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第二章 小老板为什么忙(6)(2/2)

    做企业,简单是一种力量,把复杂的事情简单化,把复杂任务简单化,把复杂的人际关系简单化,是一种素养,也是一种本事。

    超级富豪比尔?盖茨就推崇此道,他在微软宣扬:能在办公桌旁说的,就不到会议室,能嘴巴说清的,就绝不打一个文件。

    为什么忙之四太爱折腾

    小老板正在折腾

    有人说如果爱一个人就让他当老板,因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人,就让他当老板,因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到,经营企业真是让人一苦二累三憔悴。

    小老板苦小老板累,其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特:第一事必躬亲,第二没事找事。小老板多数受中国传统文化影响较深,他们能精准把握生命在于运动的意义,并把它活学活用在做生意上,即干企业在于折腾。凡是与小老板打过交道的人,下面这些情景一定不陌生吧:

    东一个点子,西一个主意;早上搞个政策,晚上出个方案;今天学习海尔,明天师从联想;本月鼓励狂飙猛进,下月提倡稳扎稳打;本季度引入职业经理人,下季度老板又亲自出马……总之有事干事,没事折腾出点事来干。

    有感于小老板做企业极尽折腾之能事,有人戏言:小老板做企业是在进行整疯运动,要把别人搞疯,自己先疯。

    折腾是成长的梦想

    小老板事业小,梦想大。因为“不想当将军的士兵不是好士兵”,“不想当企业家的老板也不是好老板!”小老板虽生活在当下,目光却十分远大,多数小老板热情而富有梦想,做大做强做长的愿望十分强烈。这种热情和梦想本来让人尊敬,但问题是从小老板到企业家是一个艰苦的修行过程,更重要的是小老板要搞清楚自己是不是做修行家的料,多数小老板其实并没为成为修行家做好充分的准备。因为没有系统的商业思维,更没有战略思想,他们就只好选择了“试错”战略,力图在不断的试错中找到一种优化战略。具体来说,就是采用机会主义,摸着石头过河,先探出一只脚试探,一旦踩实了就长驱直入,如果踩不实就立马撤退。



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