为什么你的公司没长大

    第一章 小老板的十大不良习惯（13）

    一个企业的诞生通常伴随着无数企业的葬礼。只要戴着老板的金帽子，肯定就是经过激烈竞争考验的赢家。老板一般都具有强人性格，但成功天生有腐蚀性，使强人自我膨胀目空一切。

    思想决定态度，态度决定行为，行为形成习惯，小老板在赢过之后就爱上了赢，并且坚信赢家就能通吃。

    小老板的赢法一傲视同侪

    每一位中国人都是一条龙，可是龙聚在一起，却变成了虫。为什么？因为我们缺乏竞合精神，喜欢搞点窝里斗。

    小老板们太想赢了，在他们的字典里，赢就必须傲视同侪，否则成功就是空洞无物。中国大大小小的老板都有雄心壮志，都有君临天下的梦想，他们的目标就要把所有的商业伙伴、竞争对手踩在脚下——供应商要帖服，渠道商要顺服，竞争者要屈服。只有这样才能体现成功者的优越感。

    由于每一位小老板都有登顶的雄心和信心，于是狭路相逢勇者胜。老板们天天在打仗，对供应商打狙击，对渠道商打游击，对竞争者搞奇袭。价格战、广告战、渠道战、人海战、口水战漫天飞舞，你方唱罢我登场。然而，人的精力是有限的，眼睛盯着战场，就不会关心消费者。当大家都打得筋疲力尽之时，转身一看，顾客也跑了，口碑也丢了，外资品牌挟资金技术品牌优势已经长驱直入，留给老板们的只有空叹“环境变了，生意不好做”的份儿了。

    小老板的赢法二荣誉全是我的

    与小老板共事有三难，加薪难、晋升难、获得表扬更是难上加难。如果你曾近距离观察过小老板，或者与小老板合作过，就知道小老板的一个行事风格：哪儿出成绩，身影就出现在哪儿。

    小老板为什么这么做呢？

    第一，便于揽功。对于老板来说，揽功有积极的战略意义，不仅可以证明自己聪明，还可以增加老板的人格魅力和影响，这样就可以巩固和强化老板的权威，增强凝聚力，吸引追随者。

    第二，有利于安全。小老板讲究安全第一。常言道“功高是要震主的”，如果一个员工的记录簿上总是优点和成绩，与老板讨价还价的能力就很强了，老板就很难控制他。相反，有缺点和错误的人则是最好控制的，一般情况下小老板不仅不会表扬，还会想方设法与员工争名，甚至让员工承担不应承担的过失，一切都为了更好地控制员工。