为什么你的公司没长大

    第一章 小老板的十大不良习惯（9）

    当然，小老板知道人们不拒绝改变，但是拒绝被改变，除非改变能让他避害趋利。小老板知道人们讨厌说教，喜欢听故事，于是他们就练成讲故事的高手，也成为故事大赢家。小老板讲故事能一箭三雕：

    ?用故事来神化自己。小老板一被神化，员工就容易迷信他，小老板就能巧妙地把他的价值观强加于员工。

    ?小老板讲的精彩绝伦的故事、生动鲜活的案例、华丽优美的辞藻，衬托出的是他能精准把握市场的脉搏、掌握现代营销理念，员工只要复制他的方法，就能复制成功。

    ?小老板的故事有一个千篇一律的结尾，或明或暗地告诉员工谁是公司的主人，再优秀的人也必须为老板所用，员工要摆正位置端正态度，一切行动听指挥，即使不理解也要执行。

    小老板大概都有着不错的耐力，讲故事永不疲倦。在员工不了解团队的时候，在员工有不同见解和主张的时候，在员工按自己经验方法行事的时候，在员工认为自己能做主就不需要请示汇报的时候，小老板的故事总会及时准确地飘到员工耳边。时间一长，员工就变成小老板的影子，企业就变成永远朝一个方向加速行驶的快车，当到了悬崖边时，仔细一看，才发现找不到刹车。

    控制门

    与小老板共事十余载，我时常感觉自己是戴着脚镣手铐在一个很小的圈内跳舞。小老板总是千里眼、顺风耳，他们声音无处不在，他们的影子触手可及……总之，小老板就像如来佛，员工永远跳不出他的手掌心。

    假授权。其实不管大老板小老板都爱谈授权，都喜欢说员工能做主的就不用汇报。只不过小老板说得到做不到，刚授完权就要了解情况，然后再提点建议，反复叮嘱员工这件事很重要，需要随时保持沟通，最后要求早请示晚汇报。

    早请示晚汇报是小老板的核心管理思想。首先，员工主动汇报是小老板获得信息的渠道，也是员工有团队精神、工作积极的表现；其次，授权不等于放权，更不等于放任自流，有效的授权是以管理和监督为基础的，具体方法就是不断跟进；最后，在小老板眼中，员工普遍缺乏道德自律，如果不了解员工的一举一动，不清楚员工的思想状态，企业很容易失控。