在中国做企业，必须得学会保护自己，很多东西打死也不能说，知道的人越少越好。
提高竞争力的武器
凑热闹搞模仿永远是小老板的拿手好戏，小老板的生存方式很简单，一招鲜吃遍天！如果这一招被别人学去了，再用来打击自己，那么后果就很严重；如果别人再学得精一点、到位一点，出手再狠一点，最后的结局可能就是“会了徒弟饿死师父”。
小老板其实很不容易，很难找到学习目标与榜样，特别是被无限放大的成功人士的经验千万学不得。小老板一看书成功人士就发笑，因为他们写书“动机不纯”——漂白自己，“目标不太阳光”——误导别人。他们讲得最多的就是大话、假话、空话，最实在的也就是“地球人都知道”的那些普遍法则，而对于实践中的真知灼见、解决问题的方法、吃饭的本领等一般都秘而不宣，以避免引来太多模仿者，搬起石头砸了自己的脚。
控制信息，在小老板看来，是为了保护市场竞争力和企业发展的核心能力，所以每一个企业都有自己的秘密，都有碰不得的天条、触不得的雷区，员工必须十分小心，否则非死即伤。
提高凝聚力的妙方
中小企业的发展呈现出一个有趣的现象——好三年坏三年，缝缝补补又三年。职场人士也有一个鲜明的态度——对好企业委曲求全，对差企业求全责备。小老板不禁会考虑“用什么来吸引人才，靠什么来激励士气”。小老板真不是一般人，他们永远有基于实事而且不付出成本的解决办法——隐藏事实，制造假象。即使企业已经很困难，也要让员工感觉到前途的光明、未来的美好！这样，员工不就会努力奋斗了吗？
控制信息，就能拉开员工与老板的距离，缺乏透明度，老板在员工眼里就会显得神秘。这时候员工看老板的方式是仰视，老板的形象也就会高大起来，老板形象高大了，才能吸引大家追随，并紧密团结在老板周围，从此一条路走到黑。
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