为什么你的公司没长大

    第一章 小老板的十大不良习惯（3）

    成小事者靠精明，为大事者必须靠智慧。所以我要告诫中国热情冲动而富有梦想的小老板，你必须多一点智慧少一点聪明。

    不良习惯之二批评总比表扬多

    小团队的困境

    近些年有一个观点很有市场——小的即是美好的。这个论调被小团队推崇备至：企业小层次少反应快，行动迅速有力；团队小心理距离小凝聚力强，能建立家一样的归属感，大家相互理解信任与支持；规模小氛围好沟通易，便于达成目标与共识。

    这一切听起来很美，可是不要迷恋它，它只是一个传说。现实与传说处处相反！多数小团队生存状态是这样的：死水一潭，没有**与活力；散沙一盘，各自为阵单打独斗；懒人一窝，做事软散懒，不求有功但求无过；牢骚一堂，抱怨填满每个空间、流言飞语盛行……原因何在？员工有问题答案一定在老板身上！对于老板，业界有一个戏谑说法——老板就是“老是板着脸的人”。虽是戏说却表明了小老板的一种特别真实的状态——只批评不表扬，很多人曾向我抱怨要获得小老板的表扬比获得奥运会金牌还难。

    小老板的批评观

    把批评作为一种管理工具，其实是一把双刃剑，而且很多时候损人不利己。聪明过人的老板不会不知道这点，但为什么还乐此不疲？因为老板和一般人想的不一样。

    批评是为了控制——小老板做事讲究安全第一。小老板是把企业当成生命的人，必须一切尽在掌握，容不得半点闪失。最难掌控的是什么？人，功高盖主的人！表扬就是为员工记功，当一个账本记载的总是成绩时，就容易形成马太效应，尾大减不掉，就是在为自己制造威胁，这样的事小老板是不会干的。批评则表明员工有不足和错误，缺点和错误是人的软肋，当然就好控制了。