火星人经济学

    2.你知道如何能让自己在职场中越来越具有竞争力吗？

    核心竞争力才是一个人在竞争中立于不败之地的最重要因素。但是并不是所有的人都具有核心竞争力。有的人也许有核心竞争力，但是自己却不知道，那么如何才能使自己在越来越激烈的市场更具竞争力呢？

    管理学上有一个重要的原理，叫做“木桶原理”。这一原理是由美国管理学家彼得提出的。它是指由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。也就是说，企业的管理水平高低并不是由其管理效率最高的部分——长板——决定，而是由其管理环节最薄弱的环节——短板——决定的。

    但是对于个人来说，木桶原理并不一定适用。一个人的能力大小，往往并不是由其“短板”决定的，而是由其“长板”决定的。对于企业的竞争力来说，也是如此。管理学中用“反木桶原理”来解释这一现象。“反木桶原理”的意思是说，木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对于企业而言，就是指通过凭借其鲜明的特色独树一帜地建立自己的市场，占据市场的制高点。

    20世纪70年代，日本、香港、美国的电子表业迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击。面对国际钟表市场的激烈竞争，瑞士钟表制造厂坚持走“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。从目前来看，瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%，但其出口值却占其出口总额的50%以上。电子表对于瑞士钟表业来说是一块短板，但是它有一块其他企业无法超越的长板——精密的机械表。

    当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时，瑞士手表经久弥新，稳固地坐在钟表市场的头把交椅上。企业的长板正是企业的核心竞争力。所谓核心竞争力就是独一无二的特色。想要在市场中占据一定的市场，就一定要保持冷静的头脑，紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块长板上，保证这块木板在所有木桶中最长的地位。

    从经济学上来说，这也是属于一种绝对优势与比较优势的分析问题。所谓绝对优势，是指通过运用比另一个生产者更少的投入生产出更好的产品的能力。比较优势是指一个生产者以低于另一个生产者的机会成本生产一种物品的行为。对于瑞士钟表生产商来说，其机械钟表的制造在行业内是属于绝对优势的。没有任何一家企业能够取代其在世界钟表市场上的份额，可以说瑞士钟表垄断着高档机械手表的大部分市场。同时，它也占有比较优势，在钟表市场上，同样能够以比其他工厂更少的成本生产出更好的钟表。但是对于电子表来说，瑞士钟表厂则既不占有绝对优势，也不占有比较优势。因此，企业并没有在电子表风靡全球时投入电子表的生产，而是一直坚持于自己的长板，坚持生产机械钟表。结果巩固了自己的市场份额，并且使自己的钟表制造更加精良，占据了更大的机械钟表市场。