商业的常识

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财务模型和商业模式同等重要(2)(2/2)
    我信任自己的眼睛,并基于常识进行判断。而他们显然拥有更聪明的头脑、更专业的背景、更丰富的经验,并且知道更多我不知道的。

    但万一是他们错了呢?

    那很可能就意味着12亿美金的血本无归,并刷新中国风险投资业的头号灾难纪录。此前的纪录是由港湾网络保持的,华平等投资人为其扔掉了9800万美金,最后却只收回了中关村软件园里的一幢大楼。

    不像中国证监会,港交所自身也是上市公司。在全球信贷危机的时候,肯定要更严肃地对待每一个送上门来的客户。itat明年上市的希望又有多大呢?“那么强大的承销商队伍,都没弄上去,可见真有明显的‘技术性障碍’。资本市场还在探底,未来就更难说呢!”(一位投资圈的资深人士说。)

    在itat这个案子上,我是一个坚定的看空者。

    二、为什么他们会错?

    itat的“商业模式看不懂”,其实一直是投资圈里的普遍看法。

    前不久在饭局上,问过一个外资投行的中国区老大。这个项目找到他们甚至比大摩更早。他先是派了香港直投部门的主管去看,回来的人说“看不懂”,接着又从总部请了一位外籍国际零售业专家出马,还是下不了判断。保守是这家华尔街老牌投行的一贯风格,案子于是就被放过了。过一段,消息说竞争对手大摩、美林都投了。新官上任的老大挺生气,专门写邮件骂了下属一通。



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